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指挥决策思维的基本范畴有哪些内容组成

归档日期:08-29       文本归类:各级指挥员      文章编辑:爱尚语录

  这是在确定组织目标时需要运用的原则。所谓差距原则,是指决策目标应该有差距的问题,即需要与现实之间的差距问题。这个差距不解决,已经影响并将继续影响事业的发展。所谓紧迫原则,说的是这个决策目标不但是需要解决的差距性问题,而且是需要解决紧迫性的差距问题,是影响全局的主要矛盾。所谓力及原则,说的是这个决策目标不仅是需要解决紧迫性的差距问题,而且是主观和客观条件允许且可能加以解决的差距问题。这三条原则有一条不符合,决策目标就不能说是正确的。

  这是在准备备选方案时需要运用的原则。瞄准原则,是指在备选方案时必须瞄准决策的目标,并根据目标所规定的明确要求。差异原则,是指所提出的几个备选方案,以及所采取的路线、途径和措施必须是互不相同的要求。如果基本相同或大同小异,开始是几个方案,实际上等于一个方案,这就失掉了备选意义。这两条原则有一条不符合,就不够备选方案的条件。

  这是在优选决策时需要运用的原则。两最指的是最大和最小。两最原则,即指最后决定选取的方案应该是得利最大、弊失最小和可靠性最大、风险性最小的最优化决策。预后原则,是选定的方案应该有应变性预防措施,其中有对可能出现?quot;威胁现象的预测和对策,以使决策立于不败之地。时机原则,是决策应该在信息充分或根据充足的时机作出。满足时机原则的决策叫做成熟决策,否则就会直接影响决策的可行性与可靠性。这三条原则有一条不符合,这个决策就不会是最优决策。

  这是在决策实施过程中需要运用的原则。跟踪原则,是指在决策付诸实施之后进行随时检查和验证,因为任何决策都有主观因素,不可能完全符合不断变化着的客观情况,所以跟踪检查是非常必要的。反馈原则,是指一旦发现决策与客观情况有不适应之处,就要及时采取措施,进行必要的修改与调整。决策应是动态的决策,跟踪原则和反馈原则都是适应动态决策要求的。这两条原则有一条被忽视,决策的实施就会受损失。

  这是在决策的全过程中必须运用的原则。外脑原则,是确定目标、准备方案、选定方案、实施方案都必须重视利用参谋、顾问、智囊团、思想库等。外脑原则的实质,是发挥集体智慧,防止个人专断,把决策建立在科学的基础上。尤其是在确定决策目标和选定决策方案的时候,更要重视外脑的作用,通过集思广益,充分论证,然后再作出决定。电子计算机也是一种外脑,应该充分利用。经济原则,是在决策的全过程中都要力求节约财力、物力、人力和时间。这一原则所以要强调,是由于现代决策过程中的每一个程序都是比较复杂的,都需要投入相当多的人、财、物和时间,这就需要精打细算,力求节约,以免得不偿失。 我认为,决策的基本依据是满足条件的量化经济效益的方案。

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